2014年3月下旬，西門子德國總部高層一行來到中國，并重點到世邦工業(yè)科技集團股份有限公司展開回訪調(diào)查與鞏固合作洽談。作為世邦的主要供應商之一，西門子與世邦合作已有十余年的歷史。

在為期一天的交流參觀中，西門子方面首先介紹了西門子電機的生產(chǎn)基地、品種及規(guī)格，并詳細了解了世邦機器的發(fā)展狀況、運營概況及企業(yè)文化。隨后，雙方就電機產(chǎn)品的質(zhì)量與交期進行了探討，并重點探索了高能效電機可行化方案的實現(xiàn)細節(jié)。

交談中，西門子德國高層對世邦機器的行業(yè)地位、國際化戰(zhàn)略給予了充分的肯定，并希望雙方在未來可以開展更為緊密廣泛的合作。

西門子一行參觀世邦產(chǎn)品展示廳

在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代化制造企業(yè)早已告別單打獨斗的局面，供應生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合資源已成為供應鏈管理中極其重要的一環(huán)。

以世邦機器為例，其一直視供應商為重要的合作伙伴，致力于與優(yōu)質(zhì)的供應商建立戰(zhàn)略性合作關系。據(jù)世邦機器采購中心謝經(jīng)理介紹，目前世邦合作的供應商已有原材料、電機等類別500余個。在供應商管理方面，世邦建立了詳細的供應商質(zhì)量管理規(guī)則及SQE工作流程。“我們會對供應商的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、交貨準確率、質(zhì)量、信譽、綜合服務等方面進行細致考核。同時，在準入到交貨驗貨期間的多個環(huán)節(jié)上設立相關流程多方位把控質(zhì)量和交期。”

此外，定期與供應商溝通質(zhì)量與交期問題，并就目前的供應商管理管理模式進行交流也是促進合作模式的優(yōu)化的主要方法之一。“在典型制造企業(yè)的成本結構中，供應鏈所涉及的成本占60%-80%，而高效的供應商管理可以使總成本下降10%。為此，世邦將不斷優(yōu)化供應鏈管理，加速供應鏈的響應速度，使客戶在投資回報上的綜合成本達到較低。”世邦機器謝經(jīng)理表示。

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